Voor het midden- en kleinbedrijf (MKB) is het essentieel om te investeren in de ontwikkeling van medewerkers en het waarborgen van een veilige werkomgeving. Door gerichte opleidingen en trainingen te volgen, kunnen organisaties hun werknemers beter voorbereiden op hedendaagse uitdagingen. Dit draagt niet alleen bij aan de veiligheid op de werkvloer, maar verbetert ook de algehele bedrijfsvoering. Denk hierbij zelfs aan taalcursussen via https://www.ste.nl/. Een goede taalvaardigheid is essentieel voor een veilig en goed functionerend MKB. Een goede organisatie bestaat immers niet alleen uit vakinhoudelijke kennis, maar ook uit het vergroten van praktische en sociale vaardigheden.
Het belang van taalvaardigheid en communicatie
Goede communicatie op de werkvloer is onmisbaar voor het voorkomen van misverstanden en het verminderen van fouten. Het vermogen om duidelijk te communiceren, zowel mondeling als schriftelijk, verhoogt de veiligheid en efficiëntie binnen bedrijven. Specifiek voor medewerkers van wie het Nederlands niet de moedertaal is, kan een sterke focus op Nederlands leren leiden tot betere samenwerking en minder risico’s. Organisaties zien vaak direct resultaat wanneer taaltrainingen worden ingezet: incidenten en miscommunicaties nemen af, terwijl het werkplezier groeit.
Naast taal zijn er ook trainingen gericht op het verbeteren van andere communicatieve vaardigheden, zoals klantgerichtheid, feedback geven en ontvangen, en effectief samenwerken. Zeker in bedrijven waar diversiteit een rol speelt, loont het om te investeren in deze competenties. Medewerkers leren niet alleen hun eigen boodschap helder over te brengen, maar ook beter te luisteren naar collega’s en klanten, wat direct invloed heeft op het optimaal functioneren van het bedrijf.
Om taalontwikkelingen bij te houden, kunnen bedrijven kiezen voor opleidingen die inspelen op zowel mondelinge als schriftelijke communicatie. Denk aan korte workshops of langdurige trajecten die gericht zijn op praktische situaties. Deze aanpak zorgt voor een solide basis, waarop medewerkers én leidinggevenden verder kunnen bouwen.
Veiligheidstrainingen als basis voor bedrijfszekerheid
Een veilige werkomgeving is de verantwoordelijkheid van iedereen. Het is daarom van belang dat alle medewerkers goed weten hoe zij veilig moeten werken en welke procedures gevolgd moeten worden bij calamiteiten. Regelmatige veiligheidstrainingen, zoals BHV (bedrijfshulpverlening), EHBO en brandveiligheid, helpen risico’s minimaliseren en vergroten het zelfvertrouwen van medewerkers in noodsituaties. Hierdoor wordt niet alleen schade aan mensen en middelen voorkomen, maar ook de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd.
Naast verplichte trainingen is het verstandig om extra aandacht te besteden aan thema’s als veiligheidscultuur, risico-inventarisatie en persoonlijke beschermingsmiddelen. Door het organiseren van periodieke workshops en praktijkoefeningen blijft het veiligheidsniveau hoog en worden medewerkers zich bewuster van mogelijke gevaren. Dit draagt bij aan zowel het fysieke als mentale welzijn van het personeel.
Bedrijven die investeren in een breed pakket aan veiligheidstrainingen merken dat hun medewerkers proactiever handelen. Open gesprekken over veiligheid worden gestimuleerd, waardoor een cultuur van gezamenlijk verantwoordelijkheidsgevoel ontstaat. Zo wordt veiligheid een vast onderdeel van de bedrijfsvoering en niet slechts een eenmalige actie.
Professionalisering door kennis en vaardigheden
Naast communicatie- en veiligheidstrainingen vormen vakspecifieke opleidingen een belangrijke pijler onder een goed functionerend MKB. Branchegerichte cursussen, bijscholingen en certificeringen zorgen ervoor dat medewerkers op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen binnen hun vakgebied. Dit vergroot de deskundigheid en maakt bedrijven flexibeler; zij kunnen beter inspelen op veranderende marktomstandigheden en wet- en regelgeving.
Het aanbieden van trainingen rond digitale vaardigheden wordt steeds belangrijker. In een tijd waarin digitalisering en automatisering centraal staan, kunnen medewerkers met de juiste kennis efficiënter werken en digitale risico’s herkennen. Dit helpt niet alleen om bedrijfsprocessen te optimaliseren, maar ook om gegevens en systemen beter te beschermen tegen digitale dreigingen.
Tot slot profiteert het MKB van trainingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Denk aan coachingstrajecten, leiderschapscursussen of trainingen in timemanagement en stressbestendigheid. Waar medewerkers groeien in hun persoonlijke en professionele leven, groeit het bedrijf als geheel mee. Zo ontstaat een toekomstbestendige organisatie met aandacht voor continu leren en ontwikkelen.
Commercieel inzicht klinkt voor sommige mensen als iets dat alleen verkopers nodig hebben. Toch blijkt het voor veel meer functies een stille motor achter betere resultaten, betere samenwerking en slimmere keuzes. Of je nu werkt als marketeer, ondernemer, teamleider of consultant: het vermogen om kansen te herkennen, waarde te creëren en klantgedrag te begrijpen maakt je effectiever.
Wat opvalt bij organisaties die goed presteren, is dat medewerkers snappen hoe het bedrijf geld verdient en waar de echte waarde voor klanten ontstaat. Dat lijkt misschien vanzelfsprekend, maar dat is het zelden. Veel professionals richten zich vooral op hun eigen takenpakket. Daardoor blijft het grotere geheel soms buiten beeld en worden kansen gemist die juist relatief eenvoudig te benutten zijn.
Commercieel inzicht gaat verder dan verkoopcijfers
Commercieel inzicht draait niet alleen om het sluiten van deals. Het omvat het begrijpen van marktbehoeften, het kunnen analyseren van trends, en het herkennen van signalen die wijzen op nieuwe mogelijkheden. Je hoeft geen titel als accountmanager of salesconsultant te dragen om hiervan te profiteren.
Wat levert dit op voor professionals in verschillende rollen?
Voor marketeers: het helpt om campagnes op te zetten die beter aansluiten bij behoefte en gedrag van klanten.
Voor HR-professionals: het maakt duidelijk welke competenties bijdragen aan groei en waar talentontwikkeling rendement oplevert.
Voor ondernemers: het vergemakkelijkt beslissingen over investeringen, positionering en prioriteiten.
Voor projectleiders: het verbetert de aansluiting tussen projectdoelen en bedrijfsresultaten.
Wie dit beheerst, wordt automatisch waardevoller binnen de organisatie. Niet omdat er harder wordt gewerkt, maar omdat beslissingen beter onderbouwd zijn en effectiever uitpakken.
Waarom steeds meer functies er baat bij hebben
De meeste bedrijven werken met kleine marges en wisselende omstandigheden. Daardoor wordt het steeds belangrijker dat medewerkers niet alleen grip hebben op hun werkzaamheden, maar ook zien welke rol deze spelen in het grotere geheel. Dat vraagt om het kunnen herkennen van patronen én het doorzien van commerciële kansen. Enkele voorbeelden die dit duidelijk maken:
Een klantenservicemedewerker die veelgestelde vragen signaleert, helpt om verbeteringen door te voeren die leiden tot meer tevreden klanten.
Een consultant die tijdens gesprekken merkt dat opdrachtgevers kampen met aanvullende problemen, kan diensten slimmer afstemmen op die behoeften.
Een productontwikkelaar die snapt welke functies klanten echt laten kiezen voor een product, voorkomt dat er tijd gaat naar zaken die geen waarde toevoegen.
In alle gevallen leidt beter inzicht tot betere beslissingen en meer draagvlak binnen teams. Bovendien groeit het vertrouwen van collega’s wanneer ze merken dat iemand niet alleen denkt vanuit zijn eigen discipline, maar ook vanuit het gezamenlijke doel.
Hoe ontwikkel je commercieel inzicht?
Veel mensen denken dat commercieel inzicht iets is dat je alleen bezit als je een uitgesproken commerciële achtergrond hebt. Gelukkig werkt het anders. Het is grotendeels te trainen door gericht te kijken, te luisteren en te analyseren. Een aantal praktische manieren om jezelf hierin te ontwikkelen:
Begrijp hoe je organisatie waarde creëert. Maak voor jezelf helder welke factoren bepalen of klanten voor jullie kiezen. Vraag collega’s uit verschillende afdelingen hoe zij dit zien. Vaak levert dat verrassende inzichten op.
Houd de doelgroep scherp in gedachten. Niet alle klanten hebben dezelfde behoeften. Door regelmatig klantdata, feedbackformulieren en gesprekken te bekijken, herken je beter wat belangrijk is voor verschillende groepen.
Leer de basis van financiële logica. Je hoeft geen financieel expert te worden, maar inzicht in kostenstructuren, marge en omzetstromen helpt enorm om kansen beter in te schatten.
Wees nieuwsgierig tijdens klantcontact. Elke interactie met klanten bevat informatie. Luister naar signalen die wijzen op frustraties, wensen of nieuwe mogelijkheden.
Denk vooruit in plaats van achteraf te reageren. Wie commercieel denkt, kijkt niet alleen naar wat vandaag speelt, maar ook naar wat morgen belangrijk kan worden.
De impact op teams en organisaties
Wanneer meerdere collega’s commercieel denken, ontstaat er vanzelf een cultuur waarin kansen sneller worden herkend. Projecten sluiten beter aan bij klantverwachting, innovaties worden doelgerichter en er ontstaat meer focus op activiteiten die daadwerkelijk waarde opleveren. Teams worden ondernemender, zonder dat er sprake hoeft te zijn van extra werkdruk.
Bovendien merken leidinggevenden dat medewerkers met commercieel inzicht minder afhankelijk zijn van gedetailleerde aansturing. Ze begrijpen immers beter wat hun bijdrage betekent voor klanten en bedrijfsresultaten. Dat vergroot het vertrouwen en maakt samenwerking soepeler.
Waar je meer kennis kunt opdoen
Wie zich verder wil verdiepen in dit onderwerp vindt online talloze artikelen en trainingen. Een goed startpunt is bijvoorbeeld het artikel over commercieel inzicht op Dezakengids.nl, waarin het onderwerp helder en praktisch wordt uitgelegd.
Je team draait op mensen, niet op systemen. En mensen floreren als ze zich gezien voelen. Kleine attenties lijken misschien bescheiden, maar ze raken precies de snaar tussen motivatie, betrokkenheid en een prettig werkklimaat. Het gaat niet om dure cadeaus, wel om oprechte aandacht op de juiste momenten. In deze blog vind je praktische ideeën, valkuilen om te vermijden en tips om waardering slim te organiseren zonder dat het voelt als een verplicht nummertje.
Waarom kleine attenties werken
Waardering die je kunt aanraken of ervaren, maakt prestaties en inzet zichtbaar. Het bevestigt: we merken wat je doet. Zo’n gebaar, hoe klein ook, zorgt vaak voor meer teamenergie, betere samenwerking en minder vertrek. Belangrijk: het gaat om consistentie en authenticiteit. Eén keer groots uitpakken heeft effect, maar structureel kleine momenten van aandacht bouwen vertrouwen op.
Wat werkt in de praktijk
Wil jij een kleine attentie sturen naar je werknemer(s)? Gebruik dan onderstaande tips.
Persoonlijke kaartjes en micro-mijlpalen
Een handgeschreven kaartje bij een afgerond project of na een drukke periode zegt: we hebben het gezien. Vermeld concreet wat iemand goed deed. “Dank voor je strakke planning tijdens de onboarding van klant X” voelt echt, “Goed bezig!” minder.
Flexibele verwenmomenten
Trakteer eens buiten de standaard feestdagen om. Bijvoorbeeld bij het behalen van een teamdoel of aan het begin van een intensieve sprint. Voor hybride en remote teams werkt thuisbezorging uitstekend. Denk aan een zoete verrassing zoals brownies laten bezorgen; het is laagdrempelig en deelbaar met huisgenoten.
Tijd als attentie
Geef een uur eerder vrij na een pittige deadline, plan een ongestoorde focusochtend cadeau of bied een wisselmiddag aan voor huishoudelijke afspraken. Tijd is voor veel medewerkers waardevoller dan spullen.
Teamrituelen met waardering
Maak een vast moment in de week of maand waarop collega’s elkaar bedanken. Dat kan kort: een “shout-out” tijdens de stand-up, een interne post met concrete complimenten of een “wall of thanks” in je chatkanaal. Houd het open en laagdrempelig, zodat iedereen mee kan doen.
Do’s en don’ts die je veel gedoe besparen
Doe: personaliseer. Gebruik voornamen, benoem de bijdrage en kies iets dat bij iemands voorkeur past.
Doe: wissel af in vorm en timing, zodat waardering fris blijft en niet voorspelbaar.
Don’t: alcohol of cadeaus met mogelijke uitsluiting als standaardoptie gebruiken; bied altijd alternatieven.
Don’t: alleen managers laten bedanken. Peer-to-peer waardering werkt vaak net zo goed.
Doe: koppel kleine attenties aan duidelijke momenten (mijlpaal, extra inzet, klantfeedback) en niet alleen aan verjaardagen.
Budget en schaalbaarheid zonder gedoe
Start klein: een richtlijn van enkele euro’s per medewerker per maand kan al veel doen. Werk met categorieën (bijv. micro-gebaar, teammoment, mijlpaal) en stel per categorie een plafond vast. Laat teams zelf kiezen binnen die kaders. Dat bevordert eigenaarschap en voorkomt centrale vertraging.
Voor hybride organisaties: maak een korte catalogus met opties die zowel op kantoor als thuis werken. Denk aan digitale cadeaubonnen, bezorgboxen, tijd-credits of charitatieve donaties in iemands naam. Gebruik een eenvoudig formulier of kanaal waar medewerkers ideeën kunnen aandragen en zichzelf of anderen kunnen nomineren.
Meten zonder het warm-menselijke te verliezen
Je wilt weten wat werkt, maar niet verstrikt raken in formulieren. Gebruik korte pulse-vragen: “Voelde je je afgelopen maand gezien in je werk?” met schaal 1–5 en een vrij veld voor voorbeelden. Tel daarnaast “zachte” signalen mee: meer spontane bedankjes, minder last-minute afzeggingen, positieve klantquotes waarin namen van medewerkers worden genoemd.
Leg successen vast in een gedeeld document: datum, attentie, aanleiding, korte reactie van het team. Na drie maanden zie je patronen: wat wordt gewaardeerd, wat niet, welke frequentie prettig is. Gebruik dat om je aanpak bij te sturen.
Cultuur en inclusie
Waardering werkt het best als iedereen mee kan doen. Houd rekening met dieetwensen, geloofsovertuiging, neurodiversiteit en privacy. Niet iedereen wil in het zonnetje staan. Bied daarom keuze: publiek compliment of privé-bericht, fysieke attentie of donatie aan een goed doel. Vraag nieuwe collega’s bij start naar voorkeuren; zet dit in het HR-profiel zodat managers en collega’s rekening kunnen houden met iemands wensen.
Vandaag al beginnen
Kies één laagdrempelig ritueel, één persoonlijke attentie en één teammoment voor deze maand. Plan ze meteen in de agenda, wijs eigenaars aan en reserveer een klein budget. Vraag na afloop wat het deed met de sfeer en pas je aanpak aan. Je zult merken: het is niet de prijs van het gebaar die telt, maar het signaal dat je elkaars inzet ziet en waardeert. Dat gevoel blijft hangen, ook als de werkdruk oploopt.
Zoek je een cadeau voor een collega dat persoonlijk, luchtig en toch bruikbaar is? Een tegeltje met grappige tekst is dan een schot in de roos. Het is een blijvende herinnering voor op de werkplek of thuis, en je kunt er precies die knipoog in verwerken die past bij jullie teamcultuur. Geen standaard mok of cadeaubon, maar iets dat echt laat zien dat je hebt nagedacht.
Of het nu gaat om een verjaardag, jubileum, promotie of een afscheid: met het juiste tegeltje zet je de toon. Mits je de tekst slim kiest, natuurlijk. Hieronder vind je praktische tips, voorbeelden en ideeën om het perfecte tegeltje samen te stellen.
Waarom een tegeltje werkt op de werkvloer
Persoonlijk zonder overdreven sentimenteel te worden.
Altijd zichtbaar: aan de muur, op het bureau of in de boekenkast.
Humor verbindt teams en breekt het ijs tijdens drukke dagen.
Betaalbaar, snel geregeld en eenvoudig te personaliseren.
Zo kies je de juiste tekst (zonder ongemakkelijke stiltes bij de koffieautomaat)
Humor kan scherp zijn, maar op het werk kies je liever voor vriendelijk en herkenbaar. Vermijd teksten die persoonlijke situaties uitlichten of kunnen kwetsen. Een knipoog naar koffie, vergaderen of thuiswerken doet het bijna altijd goed. Houd inside jokes subtiel en zorg dat ook collega’s die niet in het “grapje” zitten, erom kunnen glimlachen.
Hou het kort en herkenbaar
Korte one-liners blijven beter hangen en passen mooi op het tegeltje. Denk in punchlines van één tot twee regels. Als je twijfelt, laat de tekst even lezen door een collega die je vertrouwt; als die moet lachen, zit je goed.
Voor elke gelegenheid een idee
De kracht van een tegeltje zit in timing en relevantie. Koppel de tekst aan de gelegenheid en aan de persoon.
Verjaardag: lichte zelfspot of een knipoog naar leeftijd (zonder cijfers te benadrukken).
Jubileum: vier de volharding en noem het aantal jaren in stijl.
Promotie: mix waardering met humor (“nieuwe titel, zelfde koffie”).
Afscheid: een warme boodschap met een glimlach in plaats van tranen.
Nieuwe collega: welkom met een grap over onboarding, Teams-calls of het wachtwoordbeleid.
Thuiswerker: tekst over pyjamabroek, mute-knop of wifi-vergaderingen.
Design maakt het af
Het ontwerp bepaalt de uitstraling. Een klassiek Delfts blauw patroon voelt vertrouwd en past in vrijwel elk interieur. Voor een modernere look kun je kiezen voor strakkere typografie, subtiele pictogrammen of een kleur die past bij jullie huisstijl. Let op leesbaarheid: contrasterende kleuren en genoeg witruimte zorgen dat de grap echt opvalt.
Denk ook aan formaat (klein voor op het bureau, groter voor aan de muur) en de manier van neerzetten of ophangen. Een standaardje of ophanghaakje erbij maakt het meteen cadeau-klaar. Wil je zonder gedoe iets persoonlijks creëren, dan kun je eenvoudig tegeltje met spreuk of een persoonlijke tekst bestellen en de tekst en stijl aanpassen aan de ontvanger.
Wie graag kiest uit verschillende ontwerpen en snel resultaat wil, kan terecht bij Tegeltjesfabriek; je ziet direct hoe de tekst oogt, wat helpt om de perfecte balans tussen grap en ontwerp te vinden.
Zo presenteer je het cadeau
Hoe je het tegeltje overhandigt, maakt verschil. Pak het netjes in, voeg een kaartje toe met de naam van het team en geef een mini-toelichting op de grap. Nog leuker: laat collega’s de achterkant signeren met korte boodschappen. Plan het moment slim: aan het einde van een teammeeting of tijdens een borrel is ideaal. En maak een foto van het uitpakmoment voor in de interne nieuwsbrief of het kanaal van jullie team; zo krijgt het cadeau extra glans.
Praktische do’s en don’ts
Doe: test de tekst hardop; een goede grap “klinkt”.
Doe: check spelling en naam van de collega twee keer.
Doe: houd het luchtig, ook bij afscheid of promotie.
Don’t: grapjes over gevoelige onderwerpen of privékwesties.
Don’t: te lange teksten; minder is meestal leuker.
Voorbeelden: grappige teksten die vaak scoren
Laat je inspireren door deze korte, veilige en herkenbare one-liners voor op het werk. Pas ze gerust iets aan zodat ze beter bij jullie kantoorhumor passen.
“Ik ben niet chagrijnig, ik heb koffie nodig.”
“Deadline? Ik noem het een suggestie.”
“Vergaderen: het vastleggen van wat we niet gaan doen.”
“Collega van het jaar (volgens zichzelf).”
“Thuiswerker van de maand — joggingbroek-editie.”
“Ik ben niet in de war, ik ben in overleg met mezelf.”
“Vandaag geen Excel-grapjes… ik heb een formule.”
“Maandag: de sequel waar niemand om vroeg.”
“Nieuwe functie, zelfde mok.”
“Gegroeid in het vak, niet in de pauzetijd.”
Kleine extra’s die het cadeau nog leuker maken
Wil je nét iets meer? Voeg een miniplantje toe voor op het bureau, een setje goede markers of een zakje kwaliteitskoffie dat aansluit op de tekst. Gebruik een kleur lint die matcht met het tegeltje, en stop er eventueel een verwijderbare sticker bij met een datum of gelegenheid; zo blijft de voorkant tijdloos.
Met een tegeltje met grappige tekst geef je een cadeau voor een collega dat elke dag een glimlach oplevert. Kies iets dat past bij jullie humor, maak het af met een smaakvol design en presenteer het met aandacht; dan is de kans groot dat het tegeltje een vaste plek krijgt en nog lang onderwerp van gesprek blijft.
Op zoek naar een bedrijfsuitje dat informeel voelt, maar wel echt bijdraagt aan onderlinge verbinding? Een high wine is precies dat: sfeervol, smaakvol en perfect om collega’s op een ontspannen manier bij elkaar te brengen. Geen luidruchtige activiteit of strak programma, maar tijd om te praten, te proeven en elkaar beter te leren kennen.
Waarom een high wine werkt voor teams
Teams hebben soms meer aan een goed gesprek dan aan weer een competitie-element. Tijdens een high wine komt de dialoog vanzelf op gang: kleine gerechtjes, meerdere rondes en steeds een nieuw onderwerp om over te praten. Het ritme is ideaal voor gemixte groepen waarin niet iedereen elkaar even goed kent.
Informeel én doeltreffend
Je zit gezellig aan tafel, maar het is geen statig diner. Er is ruimte om te wisselen van plek, je kunt makkelijk even aanhaken bij een ander groepje en je hebt steeds een nieuwe smaakbeleving als kapstok voor het gesprek. Dat werkt verbindend zonder geforceerde teambuilding-oefeningen.
Wat houdt een high wine in?
Een high wine is te vergelijken met een high tea, maar dan met wijn: meerdere rondes met kleine, hartige gerechten en bijpassende wijnen. Vaak start je met iets lichts en fris en bouw je op naar volle smaken. Goede locaties bieden ook een alcoholvrij wijn- of mocktailarrangement, zodat iedereen mee kan doen.
Voorbeelden van combinaties
Combinaties variëren per seizoen, maar denk aan onderstaande ideeën om het beeld compleet te maken.
Frisse sauvignon blanc met geitenkaas, groene kruiden en citrus.
Pinot noir bij paddenstoelenarancini of gerookte eend.
Droge rosé met zalmtartaar en bieslook.
Volle chardonnay naast romige kip met dragon of kreeftenbisque.
Laat geoogste riesling met blue cheese en noten voor een zoet-hartig slot.
Zo organiseer je een bedrijfs-high wine
Bepaal eerst je doel: kennismaken met nieuwe collega’s, vieren van een behaalde mijlpaal of gewoon iets gezelligs doen met het team. Zet vervolgens een tijdsblok van twee tot drie uur. Een starttijd rond 16:30 of 17:00 werkt vaak goed, zodat het niet te laat wordt en iedereen nog energie heeft.
Checklist voor de organisator
Groepsgrootte en opstelling: vraag naar hoge tafels, lage tafels of een aparte ruimte.
Dieetwensen en allergieën: verzamel deze vooraf en stuur ze door.
Alcoholvrije opties: vraag om een gelijkwaardig arrangement.
Rondes en tempo: stem af hoeveel rondes, hoeveel hapjes en pauzes tussen de gangen.
Bereikbaarheid: check OV, parkeergelegenheid en eventuele BOB-regeling.
Sfeer: akoestiek en muziekvolume zijn belangrijk voor gesprekken.
Budget en alternatieven
Een high wine hoeft niet prijzig te zijn. Veel zaken werken met vaste arrangementen per persoon, vaak tussen twee en vijf rondes. Wil je kosten beheersen? Kies voor drie sterke rondes met goede pairings in plaats van veel kleine hapjes. Of ga voor een mix: één ronde aan tafel en daarna nog een borrel met een huiswijn en een alcoholvrij alternatief.
Tip: informeer of het mogelijk is om per afdeling af te rekenen of te werken met drankmunten voor extra glazen buiten het arrangement. Zo houd je overzicht zonder gedoe aan het eind.
Locatie kiezen: rustig, bereikbaar, passend
De locatie bepaalt de sfeer. Let op warmte in de aankleding, voldoende ruimte om te bewegen en vooral op geluidsniveau. Voor grotere groepen is een aparte ruimte ideaal. Informeer bij verschillende high wine locaties en bel even voor je boekt; een korte intake levert vaak meteen ideeën op voor het menu en de indeling.
Zoek je iets met karakter in het oosten van het land? Een high wine in Arnhem is dan een geweldige keuze. Je vindt er high wine locaties met gezellige terrassen voor de zomer en knusse binnenruimtes voor de winter. Handig als collega’s uit verschillende richtingen komen: Arnhem is goed bereikbaar met trein en auto.
Etiquette en veiligheid
Houd het comfortabel voor iedereen. Kies een tempo waarbij water standaard op tafel staat en moedig proeven boven doorhalen aan. Spreek vooraf af wie er rijdt, of regel taxi’s. Communiceer open over alcoholvrije deelname; geef aan dat meedoen met een mocktailarrangement net zo vanzelfsprekend is als een glas wijn. Zo voelt niemand zich buitengesloten.
Recente reacties